#Yahooの1on1 #本間浩輔
Yahooで採用されている面談システムが解説されたこちらの本
毎週15分でも部下との面談の時間を設ける勧めが実例含めて紹介されてました
印象的であったのは面談は上司の時間ではなく部下のための時間
上司がアドバイスをするためや状況を把握するのが目的ではなく
あくまで部下への学びの場を提供するというもの
その学びや思考力を引き出すために
おうむ返しの頷きや学びの点の確認をすることで
部下自身に考えるということをさせるというものでした
会社であった上司部下研修でも同じようなことが書いてあり
空白があったとしても、そこをグッと堪えて
待つ時間（部下に考える時間）を十分に与える心がけが必要であると感じた
そして部下に活躍させることができていないのは上司の責任
この言葉の重みを感じ取りました。。。
★★★☆☆
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